紅四方三屆二次職代會上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求精細化工車間在產(chǎn)品技術(shù)和穩(wěn)定性上下功夫，專心致志，改變“精化不精”的面貌。會后，該車間認真總結(jié)過去幾年的得與失，查找差距和不足，提出奮斗計劃。決定以提高產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，以全年生產(chǎn)計劃為目標(biāo)，全面開展活動，同時結(jié)合實際，深入分析產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，制定有針對性的管控措施。車間副主任張紅偉、朱義軍分別帶領(lǐng)工藝技術(shù)員，深入生產(chǎn)一線，針對每個裝置存在的問題，分析和查找原因，提出工藝改進措施，現(xiàn)場指導(dǎo)操作，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的改善。901裝置通過提高循環(huán)氫的流量，降低反應(yīng)器的出口溫度，優(yōu)化輕組分和重組分的采出量等改進措施，將丁內(nèi)酯產(chǎn)品的PH值從4.3提高到了5以上，滿足了902、906裝置的生產(chǎn)需求；902裝置通過降低汽化器溫度，優(yōu)化產(chǎn)品塔的釜溫和重組分采出量等改進措施，解決了客戶反饋的 a-p的黃變問題；906裝置通過嚴(yán)格把控原材料的質(zhì)量，優(yōu)化各項工藝參數(shù)，使得氮甲基的PH值從6以下穩(wěn)定提高到了7-7.5，滿足了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；903裝置通過優(yōu)化催化劑配比，優(yōu)化各道工序的操作指標(biāo)，使得單體的色度得到了很大的改善。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，也為市場開拓帶來了生機，4月份爭取了一筆銷售120噸單體的訂單。
        儀表車間積極做好精益安全管理工作，維護一期穩(wěn)定生產(chǎn)、全力支持二期建設(shè)。本著全員參與的思想，緊跟公司各階段實施計劃。車間主抓培訓(xùn)和考核，黨支部注重人本管理，始終同員工想在一起、干在一起，全程引導(dǎo)員工理解、實踐“3S”、“TPM”各項內(nèi)容。同時還組織到兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，如組織去維?？偣?、尿素崗位學(xué)習(xí)保全標(biāo)準(zhǔn)的制作及二級庫的管理等。班組主抓落實，全員邊做邊理解邊創(chuàng)新，做好“3S”和儀表專業(yè)點檢工作。車間組織分配好一期維穩(wěn)和二期開車力量，并根據(jù)節(jié)點，組織骨干力量加班調(diào)試保運。做好“三查四定”，及時上報、及時整改、及時核實。做好新進員工培訓(xùn)，二期建設(shè)是最好的培訓(xùn)機會，車間指派新員工直接參與二期建設(shè)，在實戰(zhàn)中錘煉。全員積極收集生產(chǎn)實際中各種不合理現(xiàn)象，展開討論，形成技改技措方案，分批次上報生產(chǎn)中心，并定好責(zé)任人，及時落實。嚴(yán)格控制維修費用與零星工程費用的發(fā)生，加強車間“二級庫”的管理，將庫存量與月度計劃申報量進行優(yōu)化組合，組織黨員開展修舊利廢工作，將更換下來部分部件損壞且能重新利用的儀表，進行維修，減少維修費用的發(fā)生。