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精打細算降成本 千方百計提效益——2017年度紅四方“先進單位”生產(chǎn)中心、財務中心
發(fā)布時間:2018-04-12   作者: 生產(chǎn)中心 財務中心
        2017年,生產(chǎn)中心超額完成生產(chǎn)任務。通過管理手段提升,全年無人身傷亡事故;精心組織計劃檢修主爐,主機運行效率再創(chuàng)新高;圍繞二期項目試開車節(jié)點目標,嚴格按計劃推進項目進展;貫徹落實執(zhí)行公司精簡優(yōu)化政策,崗位減少33%;精簡優(yōu)化人員,總體優(yōu)化比例為16.9%。在充分發(fā)揮一期裝置產(chǎn)能的同時,大步推進二期建設和試開車工作。合成氨、尿素、純堿繼續(xù)保持滿負荷生產(chǎn),燒堿產(chǎn)品首次達到設計負荷,保險粉產(chǎn)品在外界環(huán)境極其復雜的情況下,超計劃完成年度目標,并且日產(chǎn)最高達313噸。精化產(chǎn)品在12月份也達到了裝置滿負荷生產(chǎn)。著力落實開展精益安全管理活動,生產(chǎn)現(xiàn)場和職能部室煥然一新。認真抓好主爐主機的計劃檢修,氣化爐、熱電鍋爐、純堿煅燒爐、燒堿電槽全年穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。二期項目生產(chǎn)中心圍繞試開車節(jié)點目標,嚴格按計劃推進項目進展,加快試開車步伐。
        財務中心2017年度結合公司年度工作計劃和部門年度目標,全面圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和二期項目建設,以嚴謹務實的工作作風、恪盡職守的責任擔當,全心全力服務于公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理,較好地完成了年度目標任務。配合合肥審計局完成一期項目財務決算審計工作,完成一期項目財務決算工作。一期項目建設通過審計、決算工作后,固定資產(chǎn)卡片的建立提上工作日程。此項工作涉及東、西、南區(qū),涉及范圍廣,情況復雜,財務中心反復多次與生產(chǎn)中心及各車間進行充分溝通,確定了資產(chǎn)的歸屬及相關數(shù)據(jù),在2017年完成了固定資產(chǎn)卡片的建立,為摸清企業(yè)固定資產(chǎn)情況和會計的準確核算,提供了依據(jù)。在項目貸款擔保未能落實的情況下,竭盡全力地為項目投資輸送資金,保證項目能夠按計劃推進。根據(jù)公司內(nèi)部管理的需求,對產(chǎn)品成本指標進行固化,與生產(chǎn)中心及各生產(chǎn)車間、企業(yè)管理部相互配合,在2017年對成本項目、電等一系列指標進行了固化,便于更準確地進行成本核算,為成本分析打下良好基礎。