最近，公司對2016年員工合理化建議進行終審，可采納建議15條，評出重點提出獎12條，提出獎81條，占全部建議的80%，獲獎面超大。眾所周知，鼓勵員工積極參與唄?！昂侠砘ㄗh”稱謂雖顯落寞，但樸素低調(diào)親近員工。眼下愛流行大詞熱詞，一樣的事物偏偏另類表達：集體叫團隊，目錄叫菜單，計劃叫做線路圖，把人弄得挺隔膜。其實，合理化建議在某種意義講就是創(chuàng)新。多少年來，公司一直在抓，不離不棄，持續(xù)推進。
      看到過一家專做家用電器小排水泵企業(yè)的創(chuàng)新故事，他們當初就是給世界名牌水泵做維修，“吃別人嘴角掉下來的餅干屑”，地位多么卑微啊。然而他們在自己維修中發(fā)現(xiàn)了機會，先是改造葉輪，然后用鋁材替代銅材，最后將水泵做成了一體化結構，水泵發(fā)熱可以及時導走，壽命更經(jīng)久。在亦步亦趨堅持不懈的創(chuàng)新中，終于成為行業(yè)老大，世界第一。
      他們的創(chuàng)新有一個顯著的特點，就是從自己最近最熟悉的東西做起。班組大多處于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一線，員工們動手能力大多杠杠的，可是往往又被“創(chuàng)新”一詞嚇倒，以為是高大上的東西，是工程師技術員和專業(yè)人士的事宜，普通人難以企及。然而，就創(chuàng)新的層次而言，確有高低之別，但是員工中蘊含的創(chuàng)新潛力不能低估。創(chuàng)新不僅僅指發(fā)明創(chuàng)造，大多數(shù)創(chuàng)新都是改進改造，使之更科學更合理更節(jié)省成本而已。從容易的地方入手，從改善小小的“葉輪”干起，發(fā)現(xiàn)一點改進一點，持之以恒，定有收獲。因此對創(chuàng)新不應敬而遠之，應持平常心。
      小改小革，合理化建議，新主意，金點子等等，莫不是創(chuàng)新范疇。雖然化工屬于重投資、技術密集型的行業(yè)，但班組里的創(chuàng)新則有著獨到之處，別有洞天。班組小，涉及面不大，容易上手，也容易出成果，是一塊好園地。創(chuàng)新班組員工人人有份，人人可以參與。關鍵在于擔當，當員工有了主人翁意識的時候，每一項改進都愿意貢獻智慧。所以對創(chuàng)新者多一些關注和支持，激發(fā)工匠們的好奇心，善待他們的每一個“異想天開”。
      一位企業(yè)家說得形象生動：創(chuàng)新是企業(yè)的護城河，“在市場激烈競爭的當下，再大的企業(yè)城堡若沒有護城河也易于被對手攻下?！庇辛艘坏雷o城河，情形就大不一樣了，即便電閃雷鳴風雨飄搖，“敵軍圍困萬千重”，“我自巋然不動”。創(chuàng)新非凡的意義和作用就在于此。